目前我國物流行業的發展仍處于起步階段，仍是國民經濟中較為薄弱的環節。與發達國家物流發展相比，實力較弱，成本相對偏高，尤其是信息化建設程度明顯滯后。

根據相關資料顯示，2007年美國聯邦快遞公司營業額達323億美元，而中國最大的物流企業中國遠洋集團只有154.1億美元。中國企業物流成本從2001年以來一直在18.3％～18.9％之間徘徊，這項指標比發達國家10％的水平高一倍左右。面對這種情況，2004年，國家九部委聯合發布了《關于促進我國現代物流業發展的意見》，將發展物流信息化提到了一個新的高度，使信息化建設步伐不斷加速。據相關調查，我國大中型企業佳吉快運物流及第三方物流企業中，多數企業已經建立了信息管理系統，77％的企業已有自己的網站。物流企業對現代通信技術的接受程度逐漸提高，開始積極采用先進技術和管理手段提高企業運營水平和綜合實力。

現代企業物流的戰略規劃

隨著中國全球化經濟和市場經濟的不斷發展，企業間的競爭日益激烈。目前，企業不斷延續的環境變化和新型營銷體制的確立，讓物流成為企業競爭的關鍵如何提高物流水平，降低物流成本，實現深圳物流物流技術的信息化和集成化，已經成了現代企業發展的重點，本文通過對現代企業物流概述，及我國企業物流發展現狀入手，并結合美國先進的企業物流管理理念，為我國現代企業物流進行戰略規劃。

專家告訴你的方法

最有效的方法就是實現協同化物流，通過相互協調和統一，創造出最適宜的物流運行結構。分為三種：①橫向協同物流戰略；②縱向協同物流戰略是流通渠道不同階段企業相互協調；③第三方物流是通過協調企業之間的物流運輸和提供物流服務。

現代企業對于物流越來越重視，各行各業都很注重物流的發展。企業應該充分借鑒國外先進的管理理念和技術，大力發展物流信息化，充分運用電子商務這一新興營銷方式。不斷的適應千變萬化變化的市場需要，提高企業的核心競爭力。